Management des TST

• Permettre à l’encadrement de connaître les procédures d’application des Travaux Sous Tension (formation, habilitation, outillage et équipements, ordre de travail, vérifications, maintien du professionnalisme).

Cette information ne permet pas d’être habilité TST.

• Connaître le cadre du domaine,
• Définir la politique d’emploi des TST de son entreprise,
• Animer le domaine des TST au sein de son entreprise,
• Être informé formellement de sa mission et des attentes du management en la matière sur le périmètre d’activités défini par l’employeur.

• Les textes de référence TST BT (les cet bt, la recommandation bt 2015, les fiches techniques, le cursus de formation),
• Les domaines,
• Les équipements de l’opérateur,
• Procédure d’accès aux ouvrages,
• L’outillage TST BT,
• Les conditions atmosphériques,
• Les points douteux,
• La ZETST,
• Analyse d’accidents spécifiques TST-BT,
• Cursus de formation TST-BT.

La méthode pédagogique s’appuie sur une méthode participative soit en travail individuel ou en sous groupe en privilégiant les recherches dans les documents VF C 18510 ou CPP, CET-BT, et fiches techniques.

• Evaluation des acquis : non prévue,
• Bilan de formation : synthèse organisée en fin de stage.

A l’issue du stage, une attestation « information des responsables encadrant des personnels qui travaillent sous tension » est adressée à l’employeur.